📘 《驾驭不可能：应对危机、变动与挑战的项目交付法则》
一本专为应对“困难与不现实项目”的实战指南，打破方法论边界，回归项目交付的本质。
📌 本书简介
当项目目标看似不现实、变动频繁、资源有限，甚至身处有毒的组织文化时，传统的项目管理方法和认证往往力不从心。这本书提供了一套与项目管理方法论无关、但始终有效的原则体系，旨在指导项目管理者在最严峻的环境下依然完成交付任务。
这些原则不仅涵盖了项目管理，还融合了谈判技巧、心理学洞察、组织行为与商业判断。书中通过大量真实国际项目的成功与失败案例，揭示了一个现实而强有力的观点：真正的项目交付能力来自应对复杂现实的经验与洞察，而不仅是PMP或敏捷证书本身。
🎯 你将学到：
- 如何从项目售前阶段到最终交付，建立全生命周期的系统视角
- 客户在 IT 项目中真正关心的核心要素，以及如何满足这些需求
- 在高压或混乱项目中，如何保持主动心态并驱动团队前行
- 面对危机、变更和复杂局势时的实用应对策略
- 如何在缺乏控制力的情况下依然争取影响力并推动交付
👥 适合人群：
- 项目经理与团队负责人：需要面对项目失控风险、客户干扰或资源掣肘
- IT 交付主管与技术部门管理者：希望提升复杂项目中的执行与协调力
- CIO、IT 总监、业务单元负责人：需从更高视角理解“项目能否成功交付”的关键影响因素
- 所有希望突破方法论限制、提升项目实战力的管理者
📚 本书特点：
- 方法论无关，适用于瀑布、敏捷、混合式项目管理模式
- 内容覆盖管理策略、心理博弈、变更管理、组织政治等维度
- 含有大量国际项目实例，成功与失败并重，真实且深刻
- 强调跨文化沟通、客户价值洞察与危机干预能力
✅ 如果你正在领导一个目标不明确、范围常变、资源紧张甚至氛围消极的项目，这本书将为你提供不靠理论、只靠实操的生存指南与交付技巧。
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